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2010年，手機為半導體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)550億美元的產(chǎn)值，其中智能手機所帶來(lái)的半導體產(chǎn)值首度超過(guò)功能機；到2015年，預計手機為半導體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的總產(chǎn)值將達810億美元，其中智能機扮演重要角色。
OSO商業(yè)模型呼之欲出
智能手機系統和解決方案的收入不斷提升，傳統的產(chǎn)品和服務(wù)的收入日趨下降。
2011年，全球手機出貨量約為16.5億部，其中智能手機的滲透率達36%，即約為4.5億部，且智能手機年同比增長(cháng)率達10%，標志著(zhù)其已進(jìn)入快速成長(cháng)期；到2015年，預計全球手機出貨量將達19億部，其中智能手機的滲透率達48%，達到9.3億部。
目前，全球手機品牌廠(chǎng)商之爭出現更迭。諾基亞開(kāi)始下滑，三星、蘋(píng)果、HTC以及RIM成為智能手機的主要品牌廠(chǎng)商。手機操作系統方面，2010年1季度開(kāi)始至今，安卓系統已成為主流，遠遠領(lǐng)先于Symbian系統、iOS、RIM和WP7等其他操作系統。
在中國市場(chǎng)，超低價(jià)手機仍會(huì )持續增長(cháng)；功能手機的高峰期在2010年和2011年間，隨后市場(chǎng)容量開(kāi)始壓縮；而智能手機將持續增長(cháng)，隨之帶動(dòng)的3G用戶(hù)也在不斷增加。
芯原微電子公司董事長(cháng)兼總裁戴偉民告訴《中國電子報》記者，在國際智能手機品牌與中國智能手機品牌的較量中，硬件上的差距已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越小，而商業(yè)模式方面差距較大，智能手機產(chǎn)業(yè)鏈正面臨轉型期。為了更清楚地解釋產(chǎn)業(yè)鏈的轉型，Gartner最新提出了OSO(Original Solution Orchestrator)商業(yè)模型，指出了硬件、軟件和服務(wù)高度整合的必要性。OSO模式中，系統和解決方案的收入幾率提升，傳統的產(chǎn)品和服務(wù)的收入幾率下降。目前，采用OSO模式的公司有：蘋(píng)果、谷歌和RIM。而潛在的OSO商業(yè)模式的品牌則包括微軟+諾基亞、騰訊、阿里巴巴和百度。
在產(chǎn)業(yè)鏈向OSO模型轉型的過(guò)程中，軟件/內容/平臺商具有很強的優(yōu)勢，例如百度、騰訊、盛大等。
從硬件平臺、軟件平臺和內容三個(gè)方面綜合對比現有的市場(chǎng)表現不錯的智能手機品牌可以看出：硬件方面，蘋(píng)果具有很強的供應鏈管理能力；三星的硬件平臺也具有得天獨厚的優(yōu)勢。軟件方面，蘋(píng)果采用iOS系統，而三星和HTC均采用安卓系統，軟件差異不大，但HTC有9年的智能手機研發(fā)經(jīng)驗，可以支持良好的用戶(hù)體驗。內容方面，蘋(píng)果的內容豐富、多樣、開(kāi)放、具有導向性以及擁有成熟商業(yè)模式，RIM則專(zhuān)注于商業(yè)應用。
戴偉民在分析iPhone的演進(jìn)后說(shuō)，透過(guò)iPhone4S可以看出，其硬件提升幅度不大，CPU從A4發(fā)展到雙核的A5；照相機的像素提升到800萬(wàn)像素；軟件方面的升級則有較大方面的突破。例如iOS5更加人性化；Siri首現實(shí)現語(yǔ)音互動(dòng)商業(yè)化，并帶動(dòng)了云搜索和處理應用，以及3G數據服務(wù)。
中國手機行業(yè)將會(huì )洗牌
規模較小的IDH生存比較艱難。而大的ODM、OEM廠(chǎng)商則有很大的機會(huì )。
2011年，智能手機的主流功能是ARM11/Cortex A5、3.5英寸大屏幕、VGA(640×480像素)、300萬(wàn)像素的攝像頭、藍牙、WiFi系統、GPS導航。2012年的主流預計是：Cortex A9、1GHz+的頻率、4.0英寸的屏幕、WVGA(800×480像素)、3M+ Pixel camear、藍牙、WiFi系統、GPS導航。
智能手機對系統設計和軟件設計的要門(mén)檻比較高。對于技術(shù)能力比較弱的公司來(lái)說(shuō)，就比較難。行業(yè)門(mén)檻變高，行業(yè)里公司的數量會(huì )變少，但智能手機的總量會(huì )變大。在中國市場(chǎng)，高端手機品牌商主要有蘋(píng)果、三星和HTC；中端的有阿里云手機、小米手機等；千元智能手機出貨量很大，但華為、中興、諾基亞等廠(chǎng)商占據了千元智能手機的主要市場(chǎng)份額。
戴偉民認為，手機行業(yè)面臨洗牌，傳統產(chǎn)業(yè)鏈的分工模式也將被打破。從代工廠(chǎng)和設計公司來(lái)看，已逐漸向ODM廠(chǎng)商和品牌廠(chǎng)商轉型，規模較小的IDH生存比較艱難。對于大的ODM、OEM廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，這次是很大的機會(huì )。
同時(shí)，他也表示，本土的品牌公司還是比較有希望，因為他們有市場(chǎng)基礎和經(jīng)驗，例如聯(lián)想和華為等。但對于擅長(cháng)價(jià)格戰的中國山寨手機來(lái)說(shuō)，就比較困難。山寨手機只能存在于市場(chǎng)和技術(shù)成熟的階段。對于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，技術(shù)不再是具備低準入門(mén)檻的成熟技術(shù)，價(jià)格也不再是市場(chǎng)的唯一砝碼，山寨手機的競爭力就大大減弱。中國的山寨手機一定要在質(zhì)量上下工夫。因為從無(wú)到有階段已過(guò)，功能手機也是如此。山寨要下山，要么被縮編成為正規軍，要么被清理出去，這種可能性會(huì )加大。
本土企業(yè)應找準定位
本土廠(chǎng)商要從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價(jià)值，縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應鏈管理。
對于中國本土公司來(lái)說(shuō)，如何提升產(chǎn)品的競爭力，如何保證可持續發(fā)展，戴偉民給出了下面幾點(diǎn)建議：一是從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價(jià)值。軟件是智能手機實(shí)現差異化的重要突破口，硬件和服務(wù)也需到位，這樣就可以全方位地保證產(chǎn)品的價(jià)值，提升產(chǎn)品的競爭力。二是要縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應鏈管理，確保產(chǎn)品上市的速度加快，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的主動(dòng)權。三是加強與運營(yíng)商和服務(wù)提供商合作。在渠道方面，國內3G智能手機主要由運營(yíng)商控制。手機廠(chǎng)商應該加強與運營(yíng)商和服務(wù)提供商的合作，豐富產(chǎn)品的應用體驗。
此外，戴偉民也提到，中國智能手機市場(chǎng)看起來(lái)很大，但對于本土中小企業(yè)來(lái)說(shuō)又似乎不大。如何更好地抓住機遇，需要專(zhuān)注找準定位和切入點(diǎn)。
首先是在千元智能手機領(lǐng)域。將智能手機價(jià)格定位在千元之內，并強化用戶(hù)體驗。目前國內幾個(gè)品牌的智能手機在市場(chǎng)表現力不錯，且產(chǎn)品性能表現良好，用戶(hù)反響不錯。在中國，千元智能手機的消費群體占有比較大的比例。
其次，立足本土化。根據中國的實(shí)際情況，生產(chǎn)具有本土特色功能的手機。比如可以將手機變成醫療終端，這樣用戶(hù)就可以不用花時(shí)間專(zhuān)門(mén)上醫院排長(cháng)隊掛號、檢查和問(wèn)診。節省大量時(shí)間和精力，而且快捷、便利。對于老百姓來(lái)說(shuō)，比較實(shí)用。
再者，針對特定市場(chǎng)�？梢愿鶕煌挲g階段生產(chǎn)不同功能和側重點(diǎn)的手機產(chǎn)品。比如：針對老人的智能手機，他們比較看重大字體顯示、聲音和品質(zhì)，要突出操作的簡(jiǎn)易和方便。此外，也可做針對兒童的智能手機，根據他們的成長(cháng)情況以及學(xué)習能力等，使手機具備相應的功能。這些特定的智能手機將來(lái)是比較有市場(chǎng)的。
《系辭傳》中講到，易窮則變，變則通，通則久。戴偉民表示，處在當前形勢下的中國IC設計企業(yè)，只有外和而內堅，以變應變，同時(shí)做到資源的分享，在產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節更好地合作，這樣最終才能夠贏(yíng)，才能走得更遠。
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