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國產(chǎn)手機十年蟄伏 何時(shí)迎來(lái)春天
李東生饒有興趣地講起他與楊元慶的一場(chǎng)高爾夫球賽，在這場(chǎng)水平相當的對決中，李東生笑到了最后。不過(guò)，比起這場(chǎng)缺乏太多內容的友誼賽，李東生和楊元慶談?wù)摰膬热輩s頗有意思，他們又一次討論起國產(chǎn)手機的未來(lái)這兩家昔日的旗手性公司，還有沒(méi)有卷土重來(lái)的機會(huì )。
TCL最風(fēng)光時(shí)曾經(jīng)占國內市場(chǎng)10%的份額，直接與傳統三強諾基亞、摩托羅拉、索愛(ài)叫板。TCL撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)，靠的“外部設計創(chuàng )新”。在當時(shí)手機狂人萬(wàn)明堅的推動(dòng)下，TCL在其生產(chǎn)的手機上鑲嵌一塊璀璨奪目的石頭，大打寶石手機的概念，充分擊中了二三線(xiàn)城市手機購買(mǎi)人群既貪便宜又好面子的虛榮心，在整個(gè)市場(chǎng)大爆發(fā)的浪潮中卓立潮頭。
手機成也營(yíng)銷(xiāo)，敗也營(yíng)銷(xiāo)，由于不重視產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)流程管理，TCL的手機品質(zhì)出了大問(wèn)題，質(zhì)保完全跟不上，而其采取的總包渠道策略，導致經(jīng)銷(xiāo)商退貨肆無(wú)忌憚。2003年前后，諾基亞等海外品牌借助供應鏈上的優(yōu)勢，開(kāi)始在二三線(xiàn)市場(chǎng)發(fā)力，推出了和國產(chǎn)手機價(jià)位相當，但性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品直接讓TCL們且戰且退。
相對來(lái)說(shuō)，更重視研發(fā)設計，更注重質(zhì)量的聯(lián)想手機，活的時(shí)間要更長(cháng)一些，也一直有很好的利潤，但最終也沒(méi)有逃離半路退場(chǎng)的命運。
而聯(lián)發(fā)科推出交鑰匙內置解決方案，更是讓國產(chǎn)手機廠(chǎng)商們受傷。國產(chǎn)手機一方面要面對洋品牌的擠壓，另一方面遭到游擊部隊的侵消，幾乎陷入全軍覆沒(méi)的境地。
也就是在低端手機聯(lián)發(fā)科大行其道，中高端諾基亞一騎絕塵，眾人都稱(chēng)中國手機市場(chǎng)大局已定的同時(shí)，蘋(píng)果在2007年發(fā)布了革命性產(chǎn)品iPhONe，之前，其實(shí)就有智能手機的概念，但更多是小眾市場(chǎng)，iPhone之后，智能手機成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。這還不是問(wèn)題的全部，蘋(píng)果為iPhone建立起一個(gè)全新的生態(tài)：有自己的支付體系，有應用市場(chǎng)，這讓蘋(píng)果的手機開(kāi)始真正成為個(gè)人娛樂(lè )的中心。
讓人驚訝的是，2007年之后，國產(chǎn)手機的幸存者們，其實(shí)也都是蘋(píng)果的學(xué)生。其中最出色的有兩個(gè)，一個(gè)叫魅族，另一個(gè)叫OPPO。
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