|
于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷！8月8號，瀾起科技宣布完成對杭州摩托羅拉芯片設計部的收購，并獲得摩托羅拉相關(guān)芯片的所有技術(shù)授權;而最近展訊也完成了對泰景信息和摩波彼克的收購(MobilePeak 第一步先收購48.44%股份，第二步收購剩余股份)。這對瀾起和展訊是一小步，但對中國集成電路產(chǎn)業(yè)卻是一大步：瀾起的收購是中國集成電路史上第二次由國內公司收購國際大公司的部門(mén)或者產(chǎn)品線(xiàn)（第一次是2006年芯原微電子收購國際芯片巨頭LSI的ZSP部門(mén)，這起收購也為芯原后來(lái)成為全球領(lǐng)先的設計服務(wù)公司奠定了很好的基礎）。在國際公司收購國內公司已是“司空見(jiàn)慣渾閑事”的年代，讓我們看到了國內集成電路積極走向國際化，反向收購的雄心與壯志；而展訊接連重金收購摩波彼克和泰景則是體現了在寡頭競爭時(shí)代，通過(guò)并購，積極做大做強，參與全球競爭，爭取早日進(jìn)入全球領(lǐng)先公司的信心與決心（這也是展訊成立以來(lái)第四起收購案例）。而巧合的是在對泰景的收購中，進(jìn)入最后階段的兩個(gè)買(mǎi)家便是瀾起和展訊。如此國內公司的收購，發(fā)生在今天，發(fā)生在瀾起和展訊，有偶然性，更有必然性。
經(jīng)過(guò)幾十年的充分發(fā)展，現在集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是“寡頭競爭”，不論制造還是設計。在制造業(yè)，前四大代工廠(chǎng)有超過(guò)87%的銷(xiāo)售額，寡頭競爭已被大家認可；但在設計業(yè)，“寡頭競爭”的趨勢則正在形成：如今的芯片設計競爭已經(jīng)由上個(gè)世紀的“比快”“比巧”---“船小好調頭”和“細分功能”又回到了PC時(shí)代的“比大”“比全”---“家大業(yè)大個(gè)大”“這有那有全有”。這是因為：
第一：資金的競爭：當芯片進(jìn)入納米時(shí)代后，對資金的要求就成了一個(gè)巨大的門(mén)檻。在這個(gè)你用65nm都不好意思給別人說(shuō)的年代，先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，光罩和生產(chǎn)費用都是百萬(wàn)美元起步。這是一個(gè)No Money, No Honey的時(shí)代。
第二：IP和技術(shù)的競爭：在融合時(shí)代，靠單一功能芯片存活的市場(chǎng)已經(jīng)非常少，所以必須去購買(mǎi)，積累或者開(kāi)發(fā)更多的IP和技術(shù)。而這對小公司更是一個(gè)巨大的挑戰。這是一個(gè)No IP,No IC的時(shí)代。
第三：產(chǎn)品線(xiàn)的競爭：既然做Chip，那么價(jià)格就要Cheap，并且在這“華山論賤，看誰(shuí)更賤”的競爭年代，芯片的價(jià)格實(shí)在是Cheap，那么單一產(chǎn)品或者市場(chǎng)肯定不會(huì )使公司具有挑戰更高臺階或者可持續發(fā)展的能力。IC的競爭是組合拳與多項全能，而不是一招鮮與單項賽。
在這個(gè)大背景下，所以今年僅僅前七個(gè)月集成電路領(lǐng)域就發(fā)生了超過(guò)80起并購案例（根據GSA7月份統計加自己整理。加上并購產(chǎn)品線(xiàn)的案例，收購整個(gè)公司的則是62起）。春江水暖鴨先知，全球前五大芯片設計公司（基于行業(yè)和歷史原因，暫未將AMD列入）都應時(shí)而發(fā)，順勢而為，積極展開(kāi)了并購的軍備競賽：
全球前五大芯片設計公司2011年1-7月并購案例
讓人唏噓不已的是在這80多起設計公司的并購案例中，號稱(chēng)“不差錢(qián)”的中國集成電路行業(yè)卻僅僅只有4例：那就是在電視機和機頂盒領(lǐng)域領(lǐng)先的瀾起對杭州摩托羅拉設計部的收購；國內第一家有望沖擊6億美元的展訊對MobilePeak和泰景的收購（展訊獨占兩起）；新進(jìn)半導體對Auramicro的收購（這里認為新進(jìn)半導體是芯片設計公司）。而國內公司被并購則是多例。
大陸芯片設計公司2011年1-7月并購案例
曾幾何時(shí)，我們說(shuō)要鼓勵整合，支持并購，做大做強。但是真的當這個(gè)時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，我們的公司要么“我為魚(yú)肉”，要么“今朝有酒今朝醉”，更多的則是“躲進(jìn)小樓成一統”。這也就是為何產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，但銷(xiāo)售額過(guò)一億美元的公司卻越來(lái)越少的原因。臺灣業(yè)內有如何突破“一代拳王”之惑，但大陸的絕對沒(méi)有這個(gè)困惑，因為我們目前還沒(méi)有“拳王”！看著(zhù)國際領(lǐng)先公司的攻城拔寨，國內公司的步步退縮，不禁想起去年在無(wú)錫我和許居衍院士的“老少賭”：老驥伏櫪的許院士“老夫聊發(fā)少年狂”，說(shuō)五年內國內肯定有突破十億美金的芯片設計公司；而年輕氣盛的我“少年壯志卻言愁”，認為五年內絕對出不了。其實(shí)，我何嘗不希望自己的賭輸掉，但是在寡頭競爭時(shí)代，中國集成電路產(chǎn)業(yè)又如何突破十億美金的天險呢?
前十年，集成電路設計領(lǐng)域的競爭是比小比快，一個(gè)IP，一個(gè)功能，一個(gè)芯片，一個(gè)產(chǎn)品就可能使公司“小荷能露尖尖角”，而中國廣闊的市場(chǎng)資源和分散的政府支持使得中國的集成電路設計行業(yè)如雨后春筍般快速增長(cháng)：手機領(lǐng)域的展訊，格科和RDA，電視及機頂盒領(lǐng)域的瀾起，中天聯(lián)科和國芯；消費電子領(lǐng)域的瑞芯，安凱和君正；細分領(lǐng)域的國民技術(shù)和歐比特都是在這個(gè)背景下快速成長(cháng)，成為國內的優(yōu)秀公司。那是因為前十年我們具有“天時(shí)”“地利”“人和”之優(yōu)勢：?jiǎn)我还δ艿母偁帟r(shí)代（天時(shí)）；全球第一的集成電路市場(chǎng)（地利）加上中國地方政府和部委的大力支持（人和），使得中國的集成電路設計行業(yè)從零到有，迅速到600多家，真是“春雷一聲震天響”，讓業(yè)界看到了中國集成電路產(chǎn)業(yè)的崛起和希望。
但是，“量”上的發(fā)展卻很難過(guò)渡到“質(zhì)”上的提升。而故事到了這里，也不再是喜劇。當進(jìn)入新十年的競爭后，我們則不再具有“天時(shí)”“地利”“人和”：天時(shí)上，現在集成電路成了寡頭競爭，600多家公司中大多是單一產(chǎn)品，單一市場(chǎng)，不是被價(jià)格戰殺死，就是自己的市場(chǎng)被大公司整合掉后“悄悄的我走了，不帶走一片Wafer”；地利上，過(guò)去十年以“出口主導 消費電子 制造為主 低附加值”的中國電子市場(chǎng)在成本上升，人民幣升值，稅收加重等多重挑戰下，面臨著(zhù)“敢問(wèn)路在何方”的困惑，這個(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)極其嚴重的挑戰。今年浙江廣東很多中小企業(yè)嚴峻的生存狀況絕不是偶然。如果賴(lài)以生存的市場(chǎng)和客戶(hù)都不好的話(huà)，那么“皮之不存毛將焉附”；人和上，分散的地方政府和分散的有限資源使得支持和政策只能“撒胡椒面”：你有我有全都有，最后大家都“大鍋飯”，餓不死，卻長(cháng)不大；“寡頭競爭”，“諸侯經(jīng)濟”和“撒胡椒面支持”使得集成電路行業(yè)在寡頭競爭時(shí)代面臨著(zhù)“天不時(shí)”，“地不利”“人不和”的嚴重挑戰。在此挑戰下，突破“十億美金天險”的路又在哪呢？
路在腳下！積極應對寡頭競爭，面對上述挑戰，答案就是積極收購，積極整合�？上驳氖菫懫鸷驼褂嵰呀�(jīng)走在了前列。
瀾起科技成立以來(lái)就立足于服務(wù)器和消費電子，堅持兩條腿走路。在服務(wù)器領(lǐng)域成功打入HP等國際大公司；消費電子領(lǐng)域則成為國內電視機和機頂盒領(lǐng)域產(chǎn)品最全的公司（國內唯一一家在有線(xiàn)，地面和衛星三個(gè)領(lǐng)域都具有Tunner，Demodulator和Decoder的公司），為了發(fā)展壯大，在沒(méi)有上市融資的路徑下，用自有資金去收購國際公司的產(chǎn)品線(xiàn)，可謂是積極探索，可喜可賀。雖然犧牲了現在的現金流，但為公司完善產(chǎn)品布局，提高研發(fā)實(shí)力，獲得后續發(fā)展，實(shí)現跨越增長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎。
同樣展訊經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，成為國內手機芯片領(lǐng)域的“帶頭大哥”。展訊今年第二季度的銷(xiāo)售額是創(chuàng )中國企業(yè)紀錄的1.6億美元，上半年則是創(chuàng )紀錄的2.97億美元。并有望成為第一家超過(guò)6億美元的本土公司。但是當基帶芯片的價(jià)格都跌破2美金的時(shí)候，展訊則必須要研發(fā)新的產(chǎn)品，拓展新的市場(chǎng)，多條腿走路。于是收購和整合就成了迫在眉睫的事情，但是收購資金的支出，勢必使得公司的現金流以及用在研發(fā)和生產(chǎn)上的資金面臨減少，既要考慮“遠慮”，又要避免“近憂(yōu)”，這對展訊是一個(gè)挑戰。但是也唯有此，才有可能使中國集成電路產(chǎn)業(yè)參與全球競爭，突破“十億美金天險”。
這是一個(gè)融合的時(shí)代，一個(gè)綜合實(shí)力競爭的時(shí)代。中國集成電路產(chǎn)業(yè)前十年辛苦積累的基礎和成果面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，而積極并購，加速整合則是中國集成電路行業(yè)突破的唯一出路。
本文來(lái)自顧文軍的博客
| 