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本土半導體代工業(yè)龍頭中芯國際集成電路制造有限公司(下稱(chēng)“中芯國際”)正悄悄走出純粹代工制造模式，開(kāi)始投資半導體設計企業(yè)了。兩天前，這家公司宣布，將投資一家名為燦芯半導體的企業(yè)，允許后者為客戶(hù)提供基于中芯國際代工與專(zhuān)利技術(shù)服務(wù)的整體解決方案。
“這是我們創(chuàng )立以來(lái)首度投資一家獨立的芯片設計與服務(wù)型企業(yè)�！敝行緝炔咳耸繉τ浾哒f(shuō)。
走出代工模式？
燦芯是一家可提供一站式芯片設計與服務(wù)的公司，2008年，它由4家海內外投資機構投資1000萬(wàn)美元創(chuàng )立于上海張江，其中包括3家海內外風(fēng)投、1家美國的芯片設計外包公司，后者以技術(shù)與業(yè)務(wù)入股。
“其實(shí)我們與中芯的生存策略基本類(lèi)似，它們對外提供代工服務(wù)，而我們對外提供設計服務(wù)，它看到了燦芯的價(jià)值�！睜N芯一位不愿意透露姓名的副總裁對記者透露，中芯創(chuàng )始人張汝京還在位的時(shí)候，雙方便建立起合作。
雙方?jīng)]有透露具體交易金額。不過(guò)，中芯高層人士透露，公司所獲得的股份不會(huì )超過(guò)50%，即不會(huì )尋求控股地位，以保證其運營(yíng)的獨立性。
進(jìn)軍設計服務(wù)業(yè)，這是否意味著(zhù)中芯將走出代工，效法英特爾做IDM(垂直整合)模式了？過(guò)去多年，它可是在制造領(lǐng)域完成垂直布局，先后進(jìn)入了封裝測試、光罩等領(lǐng)域。
中芯國際顯然不敢這么說(shuō)，否則它將得罪客戶(hù)。因為，這種動(dòng)作，非常類(lèi)似于PC代工領(lǐng)域的代工企業(yè)涉足品牌生意，會(huì )讓品牌代工伙伴產(chǎn)生警惕性，擔心生意被搶。
中芯高級副總兼商務(wù)長(cháng)季克非否認這一說(shuō)法。他表示，這一合作，將能讓更多客戶(hù)使用中芯的技術(shù)與IP庫。燦芯總裁兼CEO職春星透露，目前公司與中芯已著(zhù)手在40納米設計流程上合作，并有一個(gè)40納米的產(chǎn)品正在流片。
“燦芯對我們來(lái)說(shuō)，同時(shí)意味著(zhù)渠道、客戶(hù)關(guān)系的拓展�！敝行緝炔咳耸垦a充說(shuō)，燦芯給終端企業(yè)做芯片方案，它需要先整合許多本地小型芯片設計企業(yè)的產(chǎn)品，中芯與它合作，等于說(shuō)燦芯的上游伙伴能直接成為中芯客戶(hù)。
上述內部人士坦陳，去年第四季度到今年第一季度，本土小型設計企業(yè)曾抱怨中芯不夠哥們，因為當時(shí)產(chǎn)能供不應求，中芯老是照顧海外大客戶(hù)。而與燦芯合作后，它可以幫助中芯把本地小型客戶(hù)分散的訂單集中到一個(gè)平臺上，可以達到一定規模，與中芯談判時(shí)，也有更多的議價(jià)權。
“我們流片成功率一直延續是100%，其中包括今年年初宣布的一個(gè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )芯片�！甭毚盒钦f(shuō)。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒退？
中芯國際表示，公司并不擔心合作會(huì )影響其他客戶(hù)關(guān)系。因為，這并非是中芯原創(chuàng )。
早在幾年前，全球第三大半導體代工企業(yè)聯(lián)電便曾投資過(guò)多家設計服務(wù)企業(yè)，其中包括著(zhù)名的智原電子，這一模式當初曾被業(yè)界視為“孵小雞”式代工；巨頭臺積電也有個(gè)類(lèi)似動(dòng)作，其中最成功的案例是2004年前后投資的創(chuàng )意電子。截至目前，創(chuàng )意已成為臺灣第一大芯片設計與服務(wù)外包企業(yè)；去年，中東石油資本控制的全球老二GlobalFoundries也投資了臺灣地區另一家公司虹晶科技，并成為其控股股東。
至此，全球前四大半導體代工企業(yè)已經(jīng)全部涉足芯片設計與服務(wù)。
燦芯半導體工程部副總裁徐滔對本報說(shuō)，這一合作模式，對雙方來(lái)說(shuō)具有互補關(guān)系。因為，它能填補設計服務(wù)與芯片制造之間的“鴻溝”，尤其是面對生命周期較短的通信與消費電子產(chǎn)品市場(chǎng)，能更快作出響應。
不過(guò)，也有不同觀(guān)點(diǎn)。半導體研究專(zhuān)家顧文軍對本報說(shuō)，中芯的動(dòng)作其實(shí)是一種“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒退，拾人牙慧”。他說(shuō)，聯(lián)電、臺積電幾年前的這類(lèi)投資，確實(shí)曾豐富了它們的運營(yíng)模式，但這趨勢目前已不吃香，它們目前甚至開(kāi)始淡化這一模式，而越來(lái)越傾向于在公司內部成立獨立的設計與服務(wù)團隊。
記者獲悉，目前，即便是中芯國際內部的設計與服務(wù)團隊，也已超過(guò)100人。
顧文軍認為，中芯屬于追趕者，即便是想效仿對手，也應該選擇規模更大的設計與服務(wù)外包企業(yè)。
芯原與燦芯相隔不遠，同樣位于上海張江，它擁有300多人的設計與服務(wù)團隊，而燦芯大約只有30人。而營(yíng)收上，芯原已達幾千萬(wàn)元，燦芯的營(yíng)收則遠遠不及。由于中芯已確定注資武漢新芯，北京廠(chǎng)又宣布擴產(chǎn)，產(chǎn)能大幅增加意味著(zhù)它急需擴大更大的客戶(hù)合作。
芯原上海一位主管不愿評價(jià)中芯與燦芯的合作，僅強調設計與服務(wù)公司生存策略是開(kāi)放性，如果被代工資本過(guò)度捆綁，很難保持獨立。顧文軍表示，如果是收購倒是可以接受。
燦芯一位高層顯然不同意這一看法�！拔覀兣c中芯都是獨立的公司，資本關(guān)系不可能影響到燦芯的獨立運營(yíng)�！睜N芯高層說(shuō)，公司當然也會(huì )與其他伙伴繼續保持合作。
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